Dícese de la teoría del liderazgo que propone que es difícil para un líder desplegar nivel alto de tarea y relación al mismo tiempo. Por tanto, un solo entrenador no puede satisfacer la necesidad de todo deportista y tal vez requiera la asistencia de otro entrenador para complementar su comportamiento. Por ejemplo, si el entrenador jefe se orienta mucho a la tarea, un entrenador orientado al deportista se puede emplear para completar el comportamiento del entrenador jefe.